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清大世纪:两大核心业务全面推进 教育服务新生态日趋完善

作者:品牌中心     来源:     发布时间:2017-10-16    


QQ图片20171016091832.png      在炙手可热的O2O教育领域,无论是实力强大的BAT巨头,还是处于探索期的创业型企业,想要在激烈的角逐中少走弯路,都需要找准定位,以创新有效的商业模式谋求生存与发展。近两年,由于资本市场的起伏不定,国内教育市场有人欢喜有人忧,在O2O教育这个众人垂涎的万亿规模市场面前,谁能更胜一筹?
     一方面是一批批创业公司因盈利模式不明确、发展方向偏差而举步维艰;另一方面成熟企业通过完善自身布局、融资并购实现飞速发展。在这个教育改革新思潮、新理念空前热烈的大环境下,清大世纪凭借对行业发展趋势的精准把控和十四年的不断创新,踏踏实实探索出一条日臻成熟的运营模式。

清大世纪两大核心业务主体 构筑教育服务新生态体系
      十余年来,清大世纪教育集团持续深耕O2O教育服务。在行业普遍处在摸索阶段时,清大世纪就率先布局O2O教育,先后推出一大批教育精品项目和子品牌。从创业之初构建的“教育超市”,到推出清大学习吧,再到如今清大新媒体生态体系的逐步完善,清大世纪教育集团主营业务始终围绕O2O教育的主轴,通过线上搭建教育服务平台、线下发展教育通路,创新服务模式,构成了目前的两大核心业务主体,一个核心主体是0-18岁的教育产业链,包括幼儿教育品牌、中小学教育品牌、特色培训项目等。另一个核心主体则是清大新媒体,搭建了线上平台+线下联盟的全新O2O服务模式,通过线上平台与线下渠道精准对接,联结更多教育机构、终端用户与合作伙伴,“互联网+教育+电商+传媒”的新生态日趋完善。
      教育环境的改变、教育资源的完善是一个漫长的过程,但在政策红利的激发以及互联网浪潮的席卷之下,会加速整个教育资源的共享。清大世纪在市场打磨塑形的过程中,对传统O2O教育服务模式进行有效升级与创新,构建了一种开放、包容的新生态体系,也为未来O2O教育服务发展指明了新的方向。

联结教育 打造“共赢”生态
      清大新媒体作为清大世纪教育集团现阶段的核心业务和战略支点,联结了众多与教育相关联的产业,并融入电商、传媒等互联网元素,为教育机构,广告商、终端用户搭建了一个覆盖营销招生、广告传媒、课程服务多元一体的生态体系,真正实现各方的共赢:通过线下活动、赛事合作、课程建设,帮助教育机构更快地了解学生和家长需求,创新营销方式,提升内功;对于广告主而言,清大新媒体利用互联网与大数据技术,提供垂直精准广告服务,品牌与用户无缝对接,推动品牌精准有效传播,提高产品销售转化率;学生和家长则可以通过清大新媒体,获得更优质的学习资源。
      未来的教育服务,不再是简单的“线上+线下”,也不再是单一的课程或产品,而是构建教育生态。带着互联网和创新基因的清大世纪,得到了教育界人士、资本市场的众多支持,通过自身的渠道和资源优势,一步步搭建起以用户为核心的、多元化发展、分享共赢的教育服务生态体系。在风起云涌的教育变革大潮中,清大世纪以前瞻的眼光与独特的张力,正在激发教育产业新能量,推动行业革新发展。

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